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网站公告 常州变压器生产厂家-昌能变压器制造有限公司是山东昌能集团的核心企业,主导产品有2200kV级以下的常州油浸式变压器,常州干式变压器,常州非晶合金变压器,整流变压器,电炉变压器,矿用变压器,卷铁芯变压器,船用变压器,常州特种变压器,箱式变电站等30多个系列,1000多种规格,以及非标产品的设计和制造.
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构筑我国纺织企业无形资源策略

构筑我国纺织企业无形资源策略

  建国以来,纺织业对我国的社会主义建设作出了巨大贡献然而进入90年代,市场由卖方转为买方后,国有纺织业出现了全局性亏损,大批纺织工人下岗,企业倒闭中国即将加入贾10,面对21世纪更加残酷的市场竞争,纺织企业应该如何应付,1企业无形资源与企业核心能力企业资源是指企业生产经营过程中的各种投入,包括两大部分有形资源,例如,金融资本资源物理性资源劳动力资源组织资源等;无形资源。例如。技术资源品牌资源创新资源0息资源智慧资源等,因此是竞争对手难于了解与模仿企业能力,尤其是企业核心能力,就是把上述叫种业资源在厅动稂合起来,导其为特定的企业目标服务的整合能力与提升能力。企业只有加强技术品牌文化的管理,才能提升企业无形资源的价值在上升。例如。在过去10年中美国采矿和制造公司无形资产在总1场价值中的比重己经从原来的3脱升为目前的6现。由此可个企业的成功更加依赖于企业知识与机制方面的能力,而不是物理性资源管理者的知识和将知识变成产品服务的能力是新时代企业谋取竞争优势的关键= 3企业刚刚发展时,企业能力甫点现为对有形资源的管理与组合,即谁能将企业的人财物等有形资源最火效率地组合起来。谁就能,得竞争优势这就是我国些纺织企业在2,世纪80年代取得巨大辉煌的原因。但随着产业环境的成熟,市场需求的饱和,以及企业规模扩大,组织结构复杂化,这时企业单靠对有形资源管理来提升企业能力,已经无法满足其生存发展的需要这时就需要通过技术升级品牌拓展培育文化等尤形资源的经营与管理来提高有形资源整合的效率,培育企业核心能力,从而使企业保持竞争优势。

  2我国纺织企业的现状与分析21经营理念滞后与市场结构变化之间的矛盾90年代初,我国人均消费水达到了1000元左右,人民生活基本实现了温饱水平人们温饱其需求将向追求自我尊重的精神层次发展,消费需求的重心己经从统的模式和标准产品过渡到追求个性。时尚的阶段然我纺织企业的经背还足以低,次初加工为导向,定位于温。饱邢市场结构,战略思维严重滞后,从而与市场消费趋势脱钩。这就造成方面,企业低档次初加工产收稿日期2,01心,2量产品供不应求有依赖于进口随着经济的发展,纺织产品逐渐形成大结构穿着用装饰用产业用。但这大结构在我国发展失衡,前大产品在我国所消耗的纤维比率为702102,而在欧1.1者的比率1为383339装饰用产业用市场还存在巨大潜力,且两大市场的利润率很高,尤其是产业用纺织品市场,其利润空间更大美国产业用纺织品消耗纤维1为2,2双,而利润却占5,以上似我国纺织企业对此还认识不足从而使其经营方向与产市场发展趋势矛盾,2.2创新机能不足与市场快速多变之间的矛盾20世纪80年代,纺织企业发展处于高峰阶段,但大多企业忽视了对企业的现代化改造。到了90年代初认识到这点时,又碰到空前的资金困眼造成我国整个纺织业目前只有1脱的设备属尸国际先进水平,6脱以上处于落后水平。1998年统计资料显,中国棉纺企业中清梳联占有率仅为脱,同比世界先进国家为5;自动络筒机占有率为而世界先进水平为9微左右2同时,纺织企业对于技术认识不足,方面没有给,足够的,认为只是技术部门的复情方面,概念不清,认为技术创新就是技术引进=技术认识不足,设备状况落后,从而导致企业的创新机能不足由于全球经济体化及网络的发展,个性化创新性是市场发展的主潮流,要求企业有足够快不足产生矛盾。

  2.3智慧资本欠缺与企业能力提升之间的矛盾企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,特别是知识员工,亦即企业智慧资本之争智慧资本是提升业竞争力的6键要素。

  近年来,我纺织1由于普遍不这气,付人才又没有给予足够的屯视,造成人小引不进大量外流,从而导致人力资本质量的大幅下跌同时,纺织教育投资缺乏,纺织专业毕业生锐减人才的供需不足,使纺织企业智慧资本积累陷入恶性循环。

  市场环境的转变,消赀;1求的变化,耍求企业能力的提升,与我国纺织企业智慧资本积累不足产生矛盾。

  国内的纺织企业大都有自己的商标但很少将商标发展成种牌种文化我闲企业界将商标与品牌混为谈实际上商标本身只是具有法律意义的标志,而品牌内涵则丰富的多,它包含品牌的认知品牌的联想品牌的标志等意义例如,卡帝乐鄂鱼,你看到它之后,感觉到的不仅仅只是个国际商标,而且联想到种高雅尊贵的享受品牌文化代的是种价值。东华大学曾经在上海友谊商城作过个实验,将件品牌后放在起,然后让顾客进行打分,结果两套服装分,结果的分数远远高于上海时装的。

  品牌文化意识的提升,将使潜在目标消费群体产生心理共鸣,从而能够促使其购买行为进而转化为品牌的忠实群体或良好的口碑流传,使市场得以扩鼠我国纺织企业品牌意识的落后,导致产品的附加值不高,市场开拓力不足3注重无形资产管理迎接21世纪挑战随着令球经济体化,我即将加丁,处子产品喂企业阶段的我,纺织企业,应该如何迎接2纪的挑战呢,3.1思维流创新构筑企业新形势下的发展战略随着科技发展,世界经济体化及信息网络与时代所淘汰。因此,企业必须进行思维流的创亲斤。

  首先是营观念的创新,我国纺织企业传统从纺织企业的组织形式中得到体现我纺织业基本是橄榄形状中间重,生产经营的力量较强,地位较高;两头轻,头是研发部门,头是市场部门河技术升级与品牌拓展没有足够的重视,忽视了最为珍贵的无形资源的管理,使企业抗市场风险能力脆弱,这与国际发展趋势哑铃型模形资产的重要性,注重于研发创新,注重于品牌文化拓展,才妃1远发展的根本。

  品牌从低阶段的标志层次向高阶段的文化层次发展时,需要在如下方面做出努力赋予品牌人格化特征,树立品牌的个性,缔造种为消费者接受的心理定位。从而窳得目标消费群体对品牌的忠诚度提供消费者可感知的品牌质量,产品的技术再先进,得不到消费者的认可,也是无用的,重要1这才是屯要的,3.4信息化再造增强企业市场反应能力纺织企业普遍具有工艺流程线长中间工序多产品影响因素多等特点,按照传统的做法,对于市场最快的反应速度也将近6到10个月,这对于新经济状态下市场的快速多变的特点是不相适应的我国纺织企业必须进行信息化的再造,以增强企业的市场反应能力。

  企业倍息化核心就是通过倍息流来控制物流人流资金流纺织企业通过信息化再造,实现企业内部局域的网络化,建立与市场联系的电子商务平台,整合企业的物流人流资金流,从而以信息流的形式对市场作出反应,是纺织企业在十倍速的新经济时代生存发展的根木总之,以思维流创新为基点,以信息化再造为切入点,建立创新体系,推行人本管理与品牌文化,从而构筑我国纺织企业的无形资源策略,更有成效地组织与整合企业资源,是21世纪生存与发展的关键1蓝海林。核心,氏的分祈札5.,企管理。20仙2中国纺织工业年鉴编辑委员会。纺织工业年鉴1.北京纺织工业出版社,1982001.

  3杨纪朝。加大结构调整力度和速度,向纺织强国进军。纺

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